再度上榜｜汉得入选2023工业互联网500强、中国最佳信创厂商系列榜单！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2023工业互联网500强”，汉得信息再度上榜，并且排名上升至第108位。

再度上榜｜汉得入选2023工业互联网500强、中国最佳信创厂商系列榜单！

近日，中国科学院《互联网周刊》联合eNet研究院、德本咨询共同发布“2023工业互联网500强”，汉得信息再度上榜，并且排名上升至第108位。工业互联网是数字经济的基础设施，在工业企业数字化智能化转型中具有不可替代的作用。作为《工业互联网创新发展行动计划（2021—2023年）》的收官之年，今年被视为工业互联网产业承上启下的一年。行业已经由夯基垒台的起步期加速转入规模化应用落地的新阶段。从制造，到“智造”，工业互联网正在推动数字经济与实体经济深度融合，为工业生产带来新的景象。多年来，汉得智能制造始终坚持提升自身技术水平创新能力，通过工业互联网平台和智能工厂的建设，利用组批优化、订单穿透、成本精算三大智造技术，不断帮助企业开展个性定制、柔性生产、快速交付的模式，全力推动传统产业升级，满足市场多样化需求，并帮助企业提高盈利。汉得智能制造，致力于帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。近日，“第一新声”联合“天眼查”共同发布“2023年中国最佳信创厂商”系列榜单，汉得信息成功入选“中国最佳信创企业管理软件厂商”。另外，第一新声研究部正式发布“2023年度中国信创-应用软件行业优秀厂商图谱”，综合考虑企业技术背景与技术创新度、产品矩阵与产品成熟度、服务标杆企业数量、甲方/投资人口碑等诸多要素进行评估，汉得信息实力上榜！作为国家“新基建”发展战略，信创的核心是自主可控，信创产业的发展更是离不开应用。央国企经过数年集中ERP建设，众多企业ERP已经成为企业核心数据中心。为了实现ERP自主可控及信创国产化服务，必须确保在系统平稳运行基础上实现高效切换及价值提升。汉得始终紧跟国家信创发展战略，积极推动国产化改造和适配，持续打造国产信创拳头产品，并依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出信创国产化服务“三阶六步法”，分解耦、搭台、换心三阶段。目前汉得已帮助多家客户顺利完成软件国产化升级实践，构建以业财融合为定位新ERP的核心架构，支撑企业应用场景的信创国产化服务，形成既灵活又全局联动的数据系统网络，在数智化时代当中赋能企业价值创造，实现高质量发展。

见素抱朴，守拙求真｜汉得自主产品套件 2023-6 版正式发布！

2023年6月15日，汉得自主产品套件2023-6版正式发布！

见素抱朴，守拙求真｜汉得自主产品套件 2023-6 版正式发布！

顺天之木，自繁自盛；致木之性，各美其美；见素抱朴，守拙求真；大象无形，勿忘初心。2023年6月15日，汉得自主产品套件2023-6版正式发布！汉得自主产品套件迈入第七个版本，经历了三个半寒暑，经过长期的研发和投入，我们的产品已日益成熟。作为一家致力于为客户提供全面数字化服务的软件公司，我们深知成熟自主的产品对客户的重要性。为了更好地服务客户，我们持续投入长期的研发工作。汉得自主产品套件2023-6版的发布，是我们与客户持续努力共同创新的结果。我们坚信只有如此，我们的产品才能成为客户走向自主可控的数字化转型之路的坚实基石。让我们的产品与时代的潮流相融合，成为顺天之木，在技术的阳光下茁壮成长。汉得自主产品套件秉承着"致木之性，各美其美"的理念，致力于展现每一款产品的独特之处和魅力，就像树木展示不同的美态一样。在产品发版过程中，我们深入理解客户需求，并将业务特点内化为产品的核心特点和功能，凸显其独特性和普适性，让产品在市场中脱颖而出。只有真正发现和展现产品的美丽之处，才能赢得用户的喜爱和青睐。我们尊重每个用户的个性和需求。深知每个用户都有自己独特的喜好和习惯，因此我们注重用户体验的多样性和灵活性。汉得自主产品套件将为您提供个性化的使用体验，满足您的个人需求，让每个人都能享受独一无二的美好。汉得自主产品套件秉持着见素抱朴、守拙求真的原则。简单和真实是产品发版的关键要素。我们坚守产品的本质和初衷，满足用户的真实需求，追求真实的产品体验。我们专注于核心，以简洁、直观的用户界面为目标，提供纯粹、流畅的体验。我们拒绝过度设计和繁杂功能的诱惑，为企业提供优质的软件体验。所谓"大象无形，勿忘初心"，汉得自主产品套件凭借不懈努力，结合最新的人工智能与计算机图形技术（AIGC），将为您带来超越想象的体验。伴随着产品的持续完善和发展，我们始终坚守初心，通过将客户业务需求与创新技术的有机融合，助力企业在数字世界中实现更多可能。我们将持续改进和完善汉得自主产品套件，不断满足客户面临的日益迫切的可持续增长和敏捷发展的需求。让我们共同迎接这个全新的时代，探索未知的领域，创造更美好的明天！技术板块HZERO企业版HZERO企业版发布1.11.0版本，本次更新涵盖新增组件、功能优化和平台稳定性提升，以满足各种业务需求。主要内容包括：组件丰富新增初始化工作台、数据库同步、加密、缓存等组件，不断升级和拓展通用服务。场景完善引入仪表板、发票验真、检索服务参数模版、组织架构模式的即时通讯以及接口平台的API生命周期可视化等功能，持续优化各服务场景。定制化提升页面个性化增加高级筛选单元，支持多语言组件；查询支持in/between多值条件；个性化模型支持不同服务表名；UI主题可自定义拓展，满足用户个性化需求。技术板块汉得aPaaS平台-飞搭2023-06版本，aPaaS主要从操作体验提升、低代码功能增强、扩展能力优化、开发运维完善等四个方面进行全面的产品优化升级。通过以上四个方面的全面增强，大大提升飞搭面对复杂业务场景的适配能力，让用户可以更方便快速透明地实现业务功能。操作体验通过新增操作引导、页面模版、快速新建指引等功能，让用户操作飞搭更简单。功能增强通过对象审计、触发器、页面样式配置、进度条、条码二维码、可视化图标等组件，为更灵活的实现业务功能提供更多组件支持。扩展能力通过前端自定义节点及组件、后端接口调用与手写代码快速融合，更灵活的实现特殊逻辑。开发运维通过页面检查、性能监控、日志监控、版本管理、数据迁移全方位管理低代码开发及运维工作。业务板块智慧营销近半年来，AIGC成为各行各业的热门关键词，在数字营销领域，我们也在积极探索AIGC赋能营销的各种应用场景，希望通过AI技术的加持来助力企业降本增效，提升用户体验。智慧营销2023-6版本在性能交互、后台结构、场景升级和视觉观感等多方面进行功能优化升级，着重关注电商和渠道业务模式的升级、消费者体验和用户运营效率，同时在AIGC领域做出了一些创新研究和探索。全渠道电商管理平台电商模式升级新增BBC电商交易平台，“平台自营+多商户入驻”作为核心经营模式。全球化电商响应中企出海号召，建立健全商城的多语言和多币种体系。视觉体验升级UI全面升级，为消费者带来更优质的视觉与交互体验；新增多种主题样式，满足不同行业展示需求。功能和体验升级围绕DTC商城、云店商城、B2B商城和OMS，优化细节功能，以提升消费者体验和提高运营效率；细化丰富更多的技术组件和通用功能，以提高交付效率。AIGC领域探索围绕GPT和文心一言，研究电商领域新场景，发布“智慧悦选”智能导购助手；在UGC内容发布等场景做出积极尝试。渠道数字化平台视觉与用户体验升级渠道协同平台UI全面升级，全局界面优化带给用户全新的视觉和交互体验；Base&小程序组件库拓充，代码结构优化，以提升交付效率。页面配置引擎能力升级新版本页面配置引擎优化迭代，迎合低代码市场需求，节约开发成本；角色配置便捷、批量化；模板配置覆盖更多业务场景。移动访销平台功能升级基于原有基础板块，深化团队管理和员工数字化场景；新增移动数据看板，多维度、多端口管理销售团队，分析市场业务。渠道协同平台功能升级对渠道产品、客户基础数据管理升级，强化核心场景拓展能力；打磨渠道销售链路逻辑，大幅提升渠道销售业务运作效率。业务板块智能制造在2023-6版本中，HCMp仍然紧紧围绕“订单同步”产品价值，致力于帮助成长期制造企业打造以订单为核心的敏捷计划体系。本版本新增S&OP中期计划模块为订单执行交付提供资源平衡保障，升级组批优化功能解决多品种、小批量、定制化下的经济型跟单问题，优化运筹学算法引擎易用性以加速落地算法在局部计划决策场景下的应用。HCMp仍将继续坚持“价值第一，体验优先”的产品理念，帮助制造企业跨越增长平台期，实现健康、精益的可持续规模成长。2023-06版本中，HCMe致力于提升交付与运营效率，在产品框架层布局数字孪生技术，可视化快速搭建工厂模型，为实现企业设施、生产过程、设备状态的全方位可视化打好基础；在产品业务层与制造集中交付深度协同，达到问题快速解决、需求快速响应、产品快速迭代的敏捷新高度，补齐LES非实物物料管控短板、优化物流服务大量细节；并且全新打造覆盖“检验策划-检验执行-不良记录-执行处置”的全检验流程、全业务场景、全终端平台、多处置方式的QMS质量管理服务。业务板块智协供应链资产管理软件（ALM）正式更新发布2023-6版产品，产品仍立足资产跟踪管理及设备维修维护两大业务场景进行更新迭代，重点对原有功能、流程及结构进行梳理优化，并在优化基础上重点从精简概念及结构、降低产品二开、提升使用体验方面进行更新，使产品内核更强健，能更好地贴合客户项目需求，并提升交付效率。此外还重点将AIGC技术融入设备管理业务场景，通过AI智能为企业打造一个知识全能的维修助手。产品结构优化，增强产品内功减少产品二开，进一步提升灵活性移动端支持录音录像，提升使用友好性增加工单成本管理统计，实现场景闭环AI智能能力嵌入，实现维修方案智能推荐业务板块智享财务数字经济时代，信息技术的加速创新与应用落地，开启了企业全面的数字化转型之路。数据驱动是企业数字化转型的主线，而技术的加持使得数据的价值得以充分挖掘，更好地支撑企业财务工作，实现数据赋能业务、赋能经营管理。在此背景下，智享财会团队发布了2023-6版智慧财务产品，基于产研一体的模式，推出3D虚拟档案室、财务数字人、智能收单机、慧眼数据分析平台等应用，并对现有智能审核引擎、电子会计档案室进行全新升级，正式开启财务数字化的新征程。

汉得荣获工信部中国赛宝信创优秀解决方案TOP20及百强荣誉！

近日，由工业和信息化部电子第五研究所主导的中国赛宝信创生态合作伙伴大会暨赛宝优选信创优秀解决方案颁奖仪式，在北京亦庄信创园隆重举办。经过30余位专业评审的多维度评选，汉得智能制造领域“协同制造平台解决方案”、汉得数字化营销领域“客户关系管理解决方案”获得权威认可，分别获颁中国赛宝信创优秀解决方案TOP20奖项及优秀解决方案百强荣誉！

汉得荣获工信部中国赛宝信创优秀解决方案TOP20及百强荣誉！

近日，由工业和信息化部电子第五研究所主导的中国赛宝信创生态合作伙伴大会暨赛宝优选信创优秀解决方案颁奖仪式，在北京亦庄信创园隆重举办。来自金融、交通、能源、通信、水利等行业用户嘉宾、评委专家代表，以及部分获奖企业共同出席本次活动。自去年11月活动启动以来，吸引全国七大赛区的800多家企业、1000余个方案参与竞逐。经过30余位专业评审的多维度评选，汉得智能制造领域“协同制造平台解决方案”、汉得数字化营销领域“客户关系管理解决方案”获得权威认可，分别获颁中国赛宝信创优秀解决方案TOP20奖项及优秀解决方案百强荣誉！▲ 汉得协同制造平台解决方案荣获中国赛宝信创优秀解决方案TOP20奖▲汉得客户关系管理解决方案荣获中国赛宝信创优秀解决方案奖工业和信息化部电子第五研究所工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室），又名中国电子产品可靠性与环境试验研究所，始建于1955年，是中国最早从事可靠性研究的权威机构。中国最早从事可靠性研究的权威机构工业和信息化部直属的行业支撑服务单位获多项国内外认可资质的独立实验室专业的质量可靠性共性技术服务平台本次活动集结各行业力量，优选出具有生态化、体系化的行业集成解决方案，为信创产业提供了成果展示的窗口，为供需双方企业搭建了经验分享与交流探讨的平台，确立信创产业应用的标杆，增强企业发展决心、提升用户使用信心，推动信创产业技术发展与生态建设齐头并进，促进产业链上下游协同发力，由此形成更为开放共赢的信创大生态。汉得作为企业数字化综合服务商，始终坚持自主创新，积极打造国产信创拳头产品。此次在智能制造领域、数字化营销领域连续获奖，再度证明汉得自主产品及方案在技术能力认定、全栈服务体系、适配兼容效果、用户满意度等方面受到的高度认可与充分肯定。智能制造早在2006年，汉得已正式发布自研协同制造产品HCMs，并成功应用于全球领先的制冷压缩机制造企业。依托20年来在制造业信息化服务经验，汉得坚持打造自主工业软件，并持续在场景应用、产品升级、生态构建等方面协同发力，致力于帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品。数字化营销在CRM（客户关系管理）领域，汉得数字化营销团队具有丰富的行业经验与产品沉淀，已完成200+项目实施，拥有近百家客户。目前汉得自主研发的数字化产品和解决方案已覆盖当前所有营销能力领域，已为多行业客户完成国产化信创服务项目，为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。“共建信创新生态，共创发展新格局”，汉得将坚持发挥自身创新优势，为行业提供卓越的解决方案，为推动数字经济创新发展贡献力量，深化与各方合作伙伴的交流，共同推动信创产业的繁荣与发展！

汉得荣获高工锂电“2023新能源行业智能制造TOP50”！

4月13-14日，2023高工锂电智能制造峰会暨西部机器人大会在成都龙之梦大酒店隆重举行，峰会主题为“极限效率、极限品质、极限成本”。本次荣幸入选“2023新能源行业智能制造TOP50”，也代表了汉得信息在业内得到了广泛认可与信赖。

汉得荣获高工锂电“2023新能源行业智能制造TOP50”！

伴随电动化与储能市场需求的大规模启动，全球动力电池制造正在面临着前所未有的新挑战。一方面，CTP技术3.0、刀片电池、短刀电池、4680大圆柱电池，以及不同的模组设计结构，都对锂电池生产自动化提出更高要求。另一方面，新能源汽车类型众多，对应多种多样的锂电池规格和尺寸，锂电池生产企业亟待高柔性、高效率、高质量、高稼动率的数字化产线，确保充足的产能满足市场需求。在此背景下，要想真正实现极限效率、极限品质、极限成本的目标，整个行业都需要导入新思路、新角色，真正推动动力电池智能制造的落地。2023新能源行业智能制造TOP504月13-14日，2023高工锂电智能制造峰会暨西部机器人大会在成都龙之梦大酒店隆重举行，峰会主题为“极限效率、极限品质、极限成本”。会上，由高工锂电、高工机器人、高工产业研究院（GGII）联合组织评选的“2023新能源行业智能制造TOP50”重磅发布。汉得信息作为老牌的信息化服务商，近年来投入大量的资金和人力，在新能锂电池行业深耕细作，通过帮助数家新能源行业头部企业搭建自主可控的先进制造运营平台，形成了新能源行业内，产品-解决方案-实施服务三位一体的数字化转型综合服务能力，无论从市场占有率、落地成功率、还是交付效果，都称得上是行业翘楚。本次荣幸入选“2023新能源行业智能制造TOP50”，也代表了汉得信息在业内得到了广泛认可与信赖。汉得信息必将秉承“Better Experience，给客户更好体验”的宗旨，坚守口碑，继续不遗余力地为广大的新能源行业客户提供高质量的数字化转型服务，帮助生产更加安全、普惠、个性、低碳的产品，一同“智造美好生活”。数字化，放心交给我！

汉得季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不怠！

本期季刊将继续与各位分享，我们与客户伙伴们携手实现的数字化落地成果！

汉得季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不怠！

汉得 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源管理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营管理平台(MOM)项目阶段性汇报会议。

汉得 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，成立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创造最具竞争力的挖掘机产品与服务”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后服务和技术服务、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。汉得 x 太重集团项目启动暨阶段性汇报2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源管理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营管理平台(MOM)项目阶段性汇报会议。本次会议由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与关键用户共同出席。会议首先听取了MOM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，覆盖计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT模块，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与过程检验功能上线，以满足新园区量产实际需求。接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设核心目标为研产供销协同、产供销管理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，共同提升效率，破解公司发展瓶颈问题。【汉得 x 太重集团】数字化平台构建智慧底座打造智能“灯塔”装备工厂基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT规划，项目整体涉及研发端开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，核心管理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据管理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的管理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、成本降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重改革转型的强大动力。要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准规划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实工作进行安排部署。做好问题追踪工程机械行业的MOM平台个性化差异大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，保证问题关闭。做到统筹管理项目管理要依据CMMI体系执行，做到统筹管理。业务流程闭合目前MOM中不完善的物流、质量功能，通过今年规划的WMS、QMS系统补充完整，实现业务流程闭合。提效保质新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设表示充分肯定，并提出希望每位员工保持积极的工作态度，对项目抱有必胜信念，以此次会议为誓师大会，坚定目标，勇往直前。同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造核心，共同赋能太重智能高端液压挖掘机产业项目。各供应商领导纷纷表达了与太重合作的信心与决心，一定以自身长久的经验积累规划设计，派出高水平的人员参与建设，精诚合作，共同推进项目顺利落地。今后，汉得团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。汉得作为企业数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术桥梁的使命，促进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手汉得，成就强品牌梦想！

汉得获颁“中国工业软件整体解决方案杰出供应商”等多项荣誉！

近期，汉得受邀参加多场行业峰会并荣获工业软件、智能制造领域多个奖项，再次表明业内对汉得在智能制造领域的专业度、方案解决能力给予的充分认可！

汉得获颁“中国工业软件整体解决方案杰出供应商”等多项荣誉！

近期，汉得受邀参加多场行业峰会并荣获工业软件、智能制造领域多个奖项，再次表明业内对汉得在智能制造领域的专业度、方案解决能力给予的充分认可！同时，汉得智能制造首席架构师&产品运营总经理李学文、智能制造事业部数字制造交付中心副总监许堃分别受邀出席峰会并发表主题演讲，为现场嘉宾从不同视角分享各自对智能制造的独到见解。 以下是汉得近期所获部分奖项【工业软件及智能制造领域】“中国工业软件整体解决方案杰出供应商”“2022年度中国智能制造杰出供应商”“2022年度中国智能制造优秀推荐产品”“年度数字制造融合解决方案创新奖”建立以客户价值为中心的数字化敏捷生产体系3月16日，以“智能制造开启高质量发展新征程”为主题的智能制造领域年度盛会—第十二届中国智能制造高峰论坛暨第二十届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼在北京成功举办。本次大会由e-works数字化企业网和湖北省中小企业服务中心联合主办，中国工程院院士李培根教授、中国中小企业发展促进中心单立坡主任、湖北省中小企业服务中心李承绘主任等领导出席本次论坛，来自智能制造领域的权威专家、智能制造解决方案供应商代表等600余名嘉宾出席。汉得信息智能制造首席架构师&产品运营总经理李学文在大会上分享了《建立以客户价值为中心的数字化敏捷生产体系》主题演讲。汉得智能制造首席架构师&产品运营总经理  李学文作为汉得智能制造的首席架构师，李学文结合其在制造行业数字化转型领域，深耕20多年总结出的经验，讲述了汉得智能制造产品的底层逻辑，运用“MTO2.0技术” 建立以客户价值为中心的数字化敏捷生产体系，演讲引发了现场观众的广泛共鸣与热烈讨论。本次大会设置了各类年度奖项，通过前期的社会公众投票和专家评选等环节，共评选出31家“2022年度中国智能制造杰出供应商”和27家“2022年度中国智能制造优秀供应商”，汉得信息荣获“2022中国工业软件整体解决方案杰出供应商”“2022年度中国智能制造优秀推荐产品”等奖项。中国航空工业集团信息技术中心原首席顾问、中国船舶独立董事宁振波教授颁发“2022年度中国智能制造杰出供应商”奖项制造业如何快速构建信息化双核系统3月17日，汉得与Oracle  NetSuite共同受邀参加“DSMC 2023中国制造业数智峰会”，大会由信息侠主办，中国通信工业协会指导，汇集400余名嘉宾参会。汉得智能制造事业部数字制造交付中心副总监 许堃会上，诸多业内资深专家分享工业软件、智能制造等创新应用，汉得信息智能制造事业部数字制造交付中心副总监许堃发表《制造业如何快速构建信息化双核系统》主题演讲。本次大会“DSMC数智工匠杯”颁奖盛典上，汉得与Oracle  NetSuite的联合解决方案荣获“年度数字制造融合解决方案创新奖”，彰显出智能制造的工匠精神，致力于为行业发展树立新标杆。“年度数字制造融合解决方案创新奖”汉得智能制造将继续帮助企业制造更加安全、普惠、个性、低碳的产品，坚持推进工业软件高质量发展，“智”造人类美好生活。

AI应用持续落地，AIGC时代，汉得将携手伙伴们加速进化！

目前汉得已携手众多品牌企业，将AI应用持续落地，赋能企业数字化转型。相信AIGC的加速发展，将让我们拥有更广阔的落地潜力，使得应用场景不断拓展，为不同行业带来更多变革！

AI应用持续落地，AIGC时代，汉得将携手伙伴们加速进化！

智造专栏｜由《三体》引发对S&OP的思考

“近期，三体电视剧终于上线，相信不少小伙伴都已经先睹为快。前二十集始终有一个问题困扰着我，三体人为什么惧怕汪淼？于是我回头重新看了小说，理解了原因：“汪淼牵头研发的纳米材料，是建造太空电梯的核心材料。”那么为什么太空电梯会被三体人视为威胁呢？经过思考，我得出了一个全新的感悟，那就是规模生产。太空电梯不仅仅是能节省能源，更重要的是，它意味着人类的太空事业可以走上规模化的台阶，而量变必将产生质变！这也引出了智造美好生活第三季的主题，“普惠”，基石有三：规模生产、质量可靠、成本经济。本季文章将对这三个关键词，进行深入解读。规模生产是普惠得以实现的基础，作为本季的开篇之作，本文将从S&OP的角

智造专栏｜由《三体》引发对S&OP的思考

“近期，三体电视剧终于上线，相信不少小伙伴都已经先睹为快。前二十集始终有一个问题困扰着我，三体人为什么惧怕汪淼？于是我回头重新看了小说，理解了原因：“汪淼牵头研发的纳米材料，是建造太空电梯的核心材料。”那么为什么太空电梯会被三体人视为威胁呢？经过思考，我得出了一个全新的感悟，那就是规模生产。太空电梯不仅仅是能节省能源，更重要的是，它意味着人类的太空事业可以走上规模化的台阶，而量变必将产生质变！这也引出了智造美好生活第三季的主题，“普惠”，基石有三：规模生产、质量可靠、成本经济。本季文章将对这三个关键词，进行深入解读。规模生产是普惠得以实现的基础，作为本季的开篇之作，本文将从S&OP的角度切入，看汉得如何帮助企业，用先进的S&OP管理手段，进行大规模生产的高效协同与科学决策。”企业如何高效组织产销会议作者 /何霆三年新冠疫情以来，多少企业苦苦支撑、多少企业被迫转型、多少企业惨淡退出市场！四十年改革开放以来，又有多少企业能做到每年业绩增长目标的合理制定与基本达成！无法指导销售接单报价与承诺交期、生产节奏时常受到冲击生产效率低下、核心供应商供货节奏不统一、库存挤压严重但整体交期率低、年度目标达成率不高、客户投诉抱怨多、市场反馈不佳、产供销部门间互相争执推诿……诸如此类问题，在各个企业情形大同小异、案例繁不胜举。如何提高市场需求与供应链整体能力的协同匹配程度，是中国制造企业长期凸显但仍未妥善解决的重点问题，也已成为企业经营、供应链管理的重中之重。目前也有不少的案例表明，销售与运营规划（Sales & Operation Planning，S&OP），是解决以上问题的制胜法宝，是企业经营与管理的重要组成部分。通过自外而内的需求与供应匹配、自下而上的异常协同与目标把控，合理分析市场需求与环境变化，结合产供销等部门问题处理、合理建议，使得高层管理者有条件可视化分析与科学决策，确保企业内部在一定周期内，目标一致、口径统一、步调整齐地确保市场供应与客户期望的满足而共同努力。01什么是S&OP什么是销售与运营规划 S&OPS&OP (Sales & Operation Planning)表示的是销售与运营规划，它是非常实用、先进、 具有显著成效的一种决策管理平台，能够为高层管理者构建高效的随需而动的供应链。能够通过需求和供给的动态评估和有效规划，较好地实现内外部资源与需求的匹配和管理，从而实现价值链的共同商业目标。S&OP，以战术的形式统一计划目标、以战略的高度指导业务落地，是市场营销规划与对内生产、对外采购、财务预算、产品研发等各个部门在需求与有限资源上的综合平衡、风险防控，以期达到公司整体经营战略目标。S&OP既是战术经营，也是战略规划。S&OP首先是对近期（如一个月内）客户需求满足可能出现的供需平衡风险识别与提前应对策略制定的主要形式，其次是对相对中长期的市场布局重点、各部门能力改善、外部供应厂家合作模式调整等战略规划。S&OP可处理单个SKU，也可响应产品类别级别的计划。不同的行业有着不同的特点，同时近期与中长期的需求颗粒度不同，这些差异决定了S&OP既要支持单个产品维度也要支持产品类别维度的供需计划目标制定。S&OP是多部门为统一目标而展开的协作。首先，为了更好满足客户需求，综合调度企业自身生产/采购/物流/质检/研发/培训/售后等能力，确保人力、设备、材料、周期、技术与资金都能得到有效的利用；同时，S&OP也是有利地控制了材料、在制品与成品的库存水位，确保各部门不会追求客户需求的满足而盲目地加大产能或采购，导致不合理的库存积压与资金占用；当然，S&OP也是财务预算与风险监控的重要方式，可以通过S&OP预测未来一段时间内各成本中心、利润中心的现金流，设置核心的经营指标防控需求与供应部门的失控失真，做到在合适的阶段实现合适的业务增长目标设定。02S&OP的基本流程S&OP首先是一种流程，其次才是通过会议的形式，最终决策输出计划，目标是实现企业各个部门计划的整合和协调。结合S&OP概念提出者的思想与大量案例，S&OP主要的流程如下：收集数据一般在每月中下旬，收集实际的销售、生产与库存数据，形成明细的数据分析报告，作为销售预测调整的基础；确认需求收集经销商、代理商或各业务员提报的销售需求与产品研发计划，结合市场环境分析、年度业务规划与以上数据分析报告，调整未来６个月甚至更长时间的需求预测；协同供应生产、采购、物流、质量、HR等部门对需求计划进行有限能力的验证，明确各个时间段的资源缺口与利用率，对应调整资源配置策略与供应链计划；预备会议如需求与供应计划间存在较大资源差异或需增加／减少投资，需财务、供需各职能部门负责人、S&OP流程OWNER进一步讨论分析，调整需求计划或供应计划，解决大部分的问题，并对无法协调的问题形成分析报告，提请高层领导决策；正式会议总经理与各职能部门分管副总等高层领导听取S&OP流程OWNER部门负责人对市场环境、供需计划与调整策略的具体内容，以及预备会议的问题分析报告，会议决策判定计划合理性、解决非一致性问题，并形成相关的经营策略与改善计划；计划发布正式会议决策形成的各职能部门一致性计划，通过S&OP流程OWNER部门对外正式发布，并推动各职能部门明细计划制定与达成。03S&OP用不好的原因在众多发起了S&OP流程与计划体系的公司中，也不乏失败的案例。深入分析这些S&OP不能用好的原因后，总结归纳也不外乎以下5个方面的原因：S&OP发起人魄力不足当S&OP由供应链经理发起，或由CEO发起但对重视力度不够、委曲求全，典型风险是资源配置不够、不能形成有效的一致性计划、计划落地推进也将不顺畅；S&OP与会者权利不够如果各职能部门与会者无法平等对话，与会高层领导不参加或无法整体协调，S&OP会议将变成流于形式的“沙盘模拟”，一边倒地偏向需求必须满足或供应无法保障，最终导致一致性计划被迫形成、潜在的计划达成风险巨大；S&OP会议议题不明确高层对S&OP目的认识不足时，往往将会议引向错误的方向，例如将会议降格为计划达成回顾会议、判责批斗会议等，真正需要会议协商决策的规划经营内容往往又变为一言堂或激情决策；S&OP不等同于S&OP会议有流程无会议决策是盲目实干缺少方向，有会议决策而无流程，没有体系化的输入输出标准、跨部门间的协同调整，仅通过每月一次的S&OP会议靠高层领导拍板决策，无异于空谈空想、误人误己；S&OP不能只关注当期或中长期计划既要关注战略层的中长期计划，也要战术层的当期计划；当期计划风险识别与问题处理，才能促进中长期计划的波动性尽可能减少、增强部门间协作信心与信任；好的中长期计划滚动制定，才可拉动企业内外各单位目标一致向前看、往前走，才能更好的当期计划的问题与风险发生。04S&OP用好的秘诀S&OP要整体使用得当，需要自上而下、自内而外的价值认同与使命担当，纵观S&OP应用得当的企业，以下特点尤其明显：S&OP流程与机制深入人心，合理的顶层设计才能产生合理的流程，高度认同的流程与机制才可诞生目标一致的规划与经营，但凡高层领导、部门负责人与计划员之间思路不一致，往往导致计划制定的反复性与目标达成的不完全；各级领导要实事求是地充分参与决策，S&OP要想用的好，从需求到供应的计划协调与调整不可或缺，参加预备会议与正式会议的人员与领导，必须职权对等，不可简单粗暴地以销定产或以产定销，需要更广泛维度的讨论与协商，最终领导也不可盲目，需要充分听取S&OP流程OWNER及其他部门负责人的建议后实事求是地理性决策；借助高效的信息系统协同与决策，S&OP整个流程中涉及频繁的数据收集、计划编制、供需协同、模拟决策过程，如果是人为在线下进行，往往导致数据统计口径不一致、计划版本难以控制、协同效率较低、决策不直观难度大，而一套体系的高效的信息化系统往往能够帮助拉通业务财务数据流、准确快速完成计划演算与异常输出，辅助各部门协同调整供需计划，可视化地帮助领导科学敏捷决策。S&OP的完美应用，是企业高层意志、业务管理流程、信息系统建设共同努力的结果；是各个部门对目标与风险的管控，做到防患于未然，防火胜于救火，提前布局应对才可更好地确保整体目标的达成；在规划与经营层次形成清晰明确、风险可控的产供销统一计划后，具体的生产计划、采购计划、发货计划中才可得以更稳定的执行与达成目标，从而推动下一周期规划与经营的有序进行，由此形成规划、经营与计划间稳步改善的PDCA正向循环。汉得MOM平台HCM中的APS模块在S&OP方面已积累广泛的咨询与实施经验，形成了完整的产销协同解决方案与产品体系，助力企业提升质量管理水平，近期将以线上直播形式，为各行各业供应链计划管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑，敬请关注。