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06-17

深水静流，守正致远｜汉得应用产品套件2021-6版产品正式发布！

继应用产品套件2020-11版发布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。

06-18

深水静流，守正致远｜汉得应用产品套件2021-6版产品正式发布！

2021年6月17日，汉得应用产品套件“2021-6”版正式发布。“20年前，当我们开始尝试做自主产品时曾夸下海口，20天完成一个产品的开发，现在回想起来，只能用懵懂无知来形容，因为直到今天，很多产品仍然在不断迭代更新，而我们也对产品研发越来越心怀敬畏。”汉得发布应用产品2021-6版随着团队的发展，客户的成长，市场需求的变化，对产品的定位和要求也在不断变化。被动更新也好，主动创新也罢，越往前行我们就越深知，产品是一个阶段性的产出物，产品的研发就是一个需要不断积累、不断更新、甚至不断被颠覆的过程。我们对产品有多敬畏，我们就对自己有多严苛。产品有多好，在于我们的积累有多厚，洞察有多透，立意有多高，用心有多深，把关有多严，与其喧哗于市，莫如守精于心，深水静流，速虽缓，但势必成。继应用产品套件2020-11版发布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。在这一轮的迭代中，我们深入思考了“套件”的意义，套件不是多个产品的简单叠加和拉通，而是多个产品、多领域业务在价值目标、设计理念、实现方法、质量标准的统一。我们纳入到应用产品套件中的产品，由于应用场景、设计视角不同，在设计理念上或多或少存在着差异，尤其在共有的服务上（例如用户权限、组织架构、流程引擎、物料主数据等），整合以后的差异越来越明显，甚至会出现相互冲突，既不利于交付高质量的项目，也造成了研发资源的浪费。套件中的公用组件都必须有相同的结构，所有的产品也都必须遵循统一的标准，就像乐高，通过相同规格和质量的积木，去完成客户多样化的需求，去描绘产品未来的无限可能。新版本围绕“同构”和“统一”两个关键词，进行了大规模的重构，同时也增加了大量新的特性。以下是对各产品板块的扼要说明：01 智慧营销最近一年中，我们非常荣幸地帮助了许多全球领先运动品牌、啤酒品牌，全面实现消费者数字化建设。我们看到企业开始越来越多地将数字化战略落脚于流量私域化、运营自主化以及渠道多样化。基于此，2021-6版本的智慧营销产品将带来全新的一站式电商数字化产品，旨在帮助企业完成自有私域流量运营平台，帮助品牌商实现多渠道触达、精准营销，以及私域流量沉淀。在新的版本里，我们推出开箱即用小程序商城平台，以及能够灵活配置的促销引擎。汉得智慧营销产品专注于专业化与服务化，本次发布产品也已在多个客户、场景中得到了充分应用与验证，满足企业对于高并发、高性能的相应要求。02 智享财务伴随着互联网技术的发展和各种新技术的应用，传统的财务工作正在不断突破边界。一方面，业务人员在处理业务数据的同时，也驱动了财务处理的过程；另一方面，借助于新的工具和技术，越来越多的财务工作逐步交由机器来完成，企业财务的智能化程度不断提高。在此背景下，汉得应用产品中心对智享财务产品进行了全新的升级，在产品间同构和统一的基础上，通过工具和服务的创新，全面更新“清分结算”、“智享财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。清分结算产品“清分结算产品”结合目前最佳的企业清结算实践模型和信息化趋势，从业务协同、业务拓展的角度出发，打造高扩展、高性能、工具化的会计引擎、规则引擎和核销引擎，以快速响应企业业务的变化，并将其升级为更加独立的服务组件，实现产品间调用。同时优化大数据处理技术和数据安全机制，提升产品数据处理性能，增强产品的安全性与可靠性。智享财务套件“智享财务套件”在全模块报账和共享服务的基础上构建全新的影像档案服务、信用绩效服务、质检管理应用和智能报表应用，并集成接口引擎和会计引擎，实现前端“清分结算”的打通，同时预制“汇税通”产品发票通道，实现财务域全流程的闭环管理。通过服务间插件式的组装和业务场景化适配，有效满足处于不同阶段、不同规模的企业财务管理诉求。汇税通“汇税通”通过引入税务服务商作为战略合作伙伴，在实现进项发票通道和应用的基础上，打通销项发票通道并开发全新的销项开票应用，包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功能，覆盖销项开票全部功能，构建企业税务管理信息化的新工具，帮助企业实现税务领域的数字化转型升级。03 智协供应链2021－6版本发布仓储管理软件（WMS）、运输管理软件（TMS）、资产管理软件（ALM）三款产品，此版产品是以同构及统一为目标的基础上，重点对产品功能的深入优化打磨，通过更易用的聚合性功能为用户带来更好的操作体验和管理效率，在完善核心功能的同时，拓展行业性解决方案。使产品在具备适应多行业基础管理需求的同时，能针对性解决具体行业场景的需求，使产品兼具深度与广度。仓储管理软件 WMS仓储管理软件（WMS）重点通过对移动端APP实现个性化配置，进一步丰富出入库规则的可配置性，以及增加多层容器的管理，提升产品的灵活性，适应更多变的业务场景。运输管理软件 TMS 运输管理软件（TMS）除了大幅提升业务原子函数的覆盖面，让产品进一步降低二次开发编码量之外，通过功能优化与行业方案拓展，使产品对大宗物流、国际物流以及疫苗冷链行业更切合，为客户带来产品和方案的双重价值。资产管理软件 ALM资产管理软件（ALM）以内聚和精简为方向，打造出功能更聚合的资产工作台、计划调度中心及移动端扫码抄表功能，实现用户一站式快速处理相关业务。另外，借助与汉得IoT平台集成打通，可轻松实现与设备互联互通，实时获取设备仪表及状态数据，通过系统的主动监控和预警，让被动的故障维修变为主动维护。04 智能制造智能制造2021-6版本在2020-11版本的基础上，提供更稳定的框架服务，更完善的车间数据分析，更完整的生产计划应用。框架服务架构上将组织模型拆分为单独的微服务，以更好地支持APS和MES两个上层应用；内容上为产品模型增加物料版本管理的特性，方便企业在产品全生命周期内都能按照不同的产品版本特性进行管理；效能上，一方面增强高频API的性能表现，另一方面提供新的API监控体系，在产品运行的同时，记录产品组件运行状况，最终形成API层面的执行时长、报错次数、调用次数三重统计，方便定位问题点及性能瓶颈。在MES的应用层面，实现拉动与配送的精细化控制；新的产量报表也开启了MES数据应用的新篇章，为将之后复杂报表的设计、实际产量与计划产量拉通提供更多可能性。半年中，APS致力于按单模式制造的应用改善，实现生产计划全域闭环，围绕“订单同步”的产品价值，APS能够在从需求到交付的各个环节打通信息屏障，帮助制造企业在“定制化+小批化”的大环境中放大“制造柔性”，增强“协同效能”。APS采用“规则+活动”的思路，将各场景通用性强的环节活动抽象封装成24个关键“活动”，将各“活动”环节的差异化需求整理收纳在对应的“规则”中，所有的规则都能够可视化配置。“规则+活动”深度拟合企业进行生产计划过程的信息传递与数据处理流程，其中所有数据准备都是为提高生产计划决策结果的可行性与经济性。APS为计划员提供多维度计划评估依据，包括齐套检查、例外检查、指标评估以及版本对比。告别“黑匣子”，有标准、有依据、有对比、有评估，科学系统的决策思路，完善优化的规则体系，为每一个制造企业在生产计划领域越做越好提供管理抓手和落地工具。“产品，开弓没有回头箭，我们只有将产品做得好一些，更好一些，因为，虽然好产品不一定都能成功，但不好的产品一定不能成功！”积累的过程是枯燥的，更新的经历是痛苦的，创新的黎明是迷茫的。产品，不出众，就出局！残酷而无情。而我们，唯有正身正念，做好涉大江、行远路的准备，也许才能行得远一些、再远一些，是为守正致远。深水静流，守正致远。推荐阅读

05-28

汉得 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

06-02

汉得 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

通过连接大量工业设备上云、实现产业链各环节智能协同，工业互联网被认为是数字化转型的关键力量。工信部提出，2021年至2023年，是我国工业互联网的快速成长期，将大力提速工业互联网建设。与此同时，汉得信息与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创，双方正持续开展深度合作，加快工业互联网在各产业的落地开花。近期，在重庆举办的中国工业互联网高峰论坛上，汉得信息COO黄耿与国际知名分析机构Gartner高级研究总监相斌斌，同济大学软件学院院长、国际欧亚科学院院士赵生捷，第一届全国技能大赛光电技术赛项裁判长周渝曦等行业大咖，应邀发表专题演讲，分别从工业互联网落地应用、技术赋能工业趋势、城市数字化智能化、新时代数字技能人才培养等不同角度，分享对人工智能与工业制造融合创新的洞察与思考。创新转型细致应用工业互联网落地思考▲ 汉得信息COO黄耿发表专题演讲汉得信息COO黄耿在题为《创新转型细致应用——工业互联网落地思考》的演讲中分享道：“应用新技术提升企业能力，应当从具体业务场景入手，通过精巧的设计跟业务产生融合，进而变现价值，聚沙成塔，最终给企业带来可观的价值。”他表示，技术基础已经比较成熟，在当前应用是关键。汉得信息正通过与百度智能云在工业领域能力的融合共创，依托双方深厚的产品方案能力以及领先的全栈人工智能关键技术优势，不断深化合作打造多行业跨领域应用实践，致力于更好地助力上下游企业数字化升级与深度协作。当前我们正处于我国工业互联网快速成长期，需要不断提升基础支撑能力、提升产业创新动力、形成协同发展合力，切实解决企业痛点，释放工业互联网赋能叠加效应。在本次高峰论坛上，百度智能云推出“云智工业生态计划”，提出要发展1000+工业领域合作伙伴，通过为生态伙伴提供10亿资本支持，发放5000万代金券，拓宽各方面合作，加快打造AI基础设施，使工业互联网能够像水、电、煤一样被更多的企业方便快捷地使用。黄耿介绍道，汉得信息也正积极响应国家战略，不断深化工业互联网向跨领域纵深拓展。通过与百度智能云共建的工业互联网平台，支持企业基于平台资源贯通供应链，促进消费互联网与工业互联网打通，帮助企业进一步实现需求驱动、柔性制造、供应链协同的新模式。目前，汉得信息正携手百度智能云以及越来越多的生态伙伴，合力探索人工智能与工业互联网在各种应用场景下的融合创新，促进工业互联网技术创新能力进一步提升，产业发展生态进一步健全，积极助推中国制造迈向中国智造！推荐阅读

05-21

华为中国生态大会2021｜汉得携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

05-21

华为中国生态大会2021｜汉得携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

2021年5月17日-18日，华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办，本届大会以“因聚而生，有能有为”为主题，华为盛邀近两万名生态伙伴齐聚深圳，共遇新机，共赢价值，共见未来，共享繁荣！作为华为高度信赖的生态合作伙伴，汉得信息融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会，并发表题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲，向与会嘉宾重点分享了汉得在数字化转型浪潮中，携手客户打造企业级数字化平台，构建技术生态与业务生态，赋能业务创新，让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。汉得信息融合中台运营总经理－刘福东先生会上，刘福东先生介绍了汉得信息如何基于云原生2.0理念，进行新一轮产品与服务升级，加速企业数字化转型。“业务创新对数字化的要求，以业务与技术双驱动，满足企业个性化敏捷快速的价值交付系统需求，确保企业数据和系统的安全、自主和可控，构建全渠道、多元化、一体化的企业生态系统。”他提出，企业数字化转型需要企业级PaaS平台承载，赋能企业跨OS和云的迁移能力，弹性可伸缩的资源保障，聚焦模块化服务组件沉淀，持续价值交付。从顶层加强统一规划设计，在建设业务、数据、技术、安全、研发、运维等各个维度形成一系列统一标准规范，打破数据壁垒，促进互融互通。为加速企业数字化创新，汉得信息积极打造企业融合中台，整合平台多领域资源能力，让企业应用基于云原生能力变得更敏捷高效，赋能业务更快速增长。汉得融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品创新，具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务创新，驱动企业生态构建。DevOps、持续交付、微服务和容器等云原生核心能力为基于业务场景的企业创新带来更多可能。为适应企业客户不断发展的IT需求，汉得信息持续构建企业信息化整体解决方案的咨询服务能力，积极研发创新自主产品和解决方案，基于华为云云原生基础设施构建融合中台，为企业业务提供高性能的业务、数据处理能力，全面加速企业数字化创新。刘福东先生强调，“汉得始终保持对行业的持续深耕，并不断强化自身的数字化能力，使得能够更好地理解企业转型路径，同时协同华为领先的数字技术能力，共同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案，帮助客户积极构建企业信息化生态，进而提升核心竞争力，让数字化价值逐步在各企业落地变现。”未来，汉得将与华为及越来越多有能力、有抱负的“懂行人”携手企业，突破数字化转型障碍，带动整个上下游产业链同频共振，打造更广阔的产业数字化空间，合力相融、能力共进、持续深耕、全面协同，带领千行百业穿越迷雾，携手客户实现数字化价值！推荐阅读

05-14

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。

05-14

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者何霆周扬帆商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前，我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性，导致商用车的分类要比乘用车丰富得多，大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆，详细定义及类别可参考下图一。图一不论是哪一类商用车，整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分，一般整车厂除了总装配工厂外，也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”，即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门，然后焊装拼接成白皮驾驶室，最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”，即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成，然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成，最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂，一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体，再装配空调、仪表板、座椅等部件，组装成驾驶室总成，即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成，装配轮胎、发动机、变速箱等部件，并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成，拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。基于上述行业现状，商用车企业不得不采用“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外，从消费市场来看，商用车的产销量只占汽车行业整体市场的15%左右，因此相对乘用车企业而言，商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述，商用车企业面对着比乘用车企业更复杂的生产组织和供应链管理问题，在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争环境。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求，那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期对于吸引客户十分重要，同时也有利于后续的生产组织。商用车企业传统的交期评估模式为，销售公司接到各地办事处提交的销售订单后，依据生产部门提供的不同平台、不同车型的整车产能，结合当前还未生产的订单粗略计算得出。传统的交期评估模式，完全忽略了各供应商的物料供应能力，评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时，计划部门需要频繁与采供部门、车身厂、车架厂等资源供应单位沟通当前的资源保障情况以及未来的资源供应能力，最终造成主生产计划反复调整。对于部分资源供应周期较长的生产订单，甚至可能导致无法按照预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性，我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为核心的交期计算模型。由经销商管理系统（CRM/DMS）在正式登记订单前，将销售订单传递至我们的生产计划系统，生产计划系统综合考虑不同平台、不同车型的产能，订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期，并结合工厂日历，整车的装配周期、调试周期，进行订单交期计算并将结果反馈至经销商管理系统。改进后的交期评估模式，提高了订单交期计算的科学性、准确性，在对主生产计划进行排产时，计划员可以依据交期从前到后挑选订单进行排产，避免了频繁调整订单的装配顺序，减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多，物料种类繁杂，按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件（客指、跟单等）采购需求，导致生产计划部门与资源供应单位在生产订单的资源保障上往往要花费巨大的时间、精力。传统的MRP由于模型单一且人机交互能力弱，已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型，承接整车生产计划，并根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略，通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型，最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划分析压力，让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。对于生产性物资的采购需求，通过供应商门户与供应商实现高度协同，根据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货，指导物资采购部门及时切换供应商、开发新供应商，尽可能保证生产计划对物资的需求得到满足，在不满足的情况下则通过系统及时反馈异常以快速调整产销计划。同时为保障整车稳定有序的生产，商用车企业在主生产计划下发前需要花费大量时间精力进行资源核对工作。以我们实施的某商用车企业为例，该企业为保障生产计划的稳定执行，需要10多家自制件、采购件的资源保障部门及分、子公司每天定时通过邮件的方式反馈资源保障信息，如果已经反馈过资源保障信息的物料因为其他原因出现了延迟，还需要单独通过纸质单据进行报告。而生产计划的编制人员每天则需要花费巨大的时间、精力，汇总各家单位反馈的资源保障信息以及单独提交的延迟报告，从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单，然后确定整车装配时间，下发生产计划。为更好地协同生产计划与采供部门，提高资源核对的效率，我们在系统中提供了统一的资源反馈平台，每天由这10多家单位在系统中反馈资源到位情况。系统根据收集到的反馈结果自动挑选出当前具备生产条件的订单，而对于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单，极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺复杂，BOM层级结构多。计划员在编制生产计划时，面对的对象不仅包括总装配厂的底盘、内饰总成，还包括车架厂的车架总成，横梁总成，纵梁总成，冲压件；车身厂的涂装车身，白车身，六大片总成（前围、侧围等）。（参考下图三）图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长，因而一旦销售或者设计发起了订单变更，如果上下游计划没有及时调整，则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等各类问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下，从销售接单到整车生产过程中，配置与非配置类变更无法避免，因此在生产计划系统中必须建立一套能及时响应订单变更，高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系，首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单；一旦系统接收到上游发起的变更信息，则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行，对于没执行的计划自动依照接收到的变更信息修改对应层级的生产计划，并更新生产计划的版本、记录历史版本数据，以便于生产计划员对比、查看各级计划的历史变更信息；当系统发生变更时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定，最大程度上控制在制品水平，避免呆滞库存。一旦变更发生时整车已经上线，那么部分配置类变更就会引发装配BOM的调整。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制，规避由BOM变更带来的单车BOM错误、物料倒冲错误、厂内物料配送错误等一系列问题。生产执行系统在整车上线采集时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM记录下来，并在后续生产过程中将物料的倒冲、关键件的条码、供应商等信息记录到单车BOM中，以便于后续的生产及质量追溯。因此生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时，会记录下新版本BOM增加与减少的物料明细，并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减错误。对于通过装配BOM与生产计划分解出来的配送需求，系统也会去判断发生装配BOM变更的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到仓库，如果还未生成配送指令，则将多余的物料配送需求失效，并且自动新增缺失的物料需求；如果已经生成配送指令给到库房，系统则将所有涉及变更物料的配送指令通过报表的方式集中展示，通知库管员需要对这部分配送单据进行拆分、失效等处理。此外，在整车生产过程中，存在生产现场临时发起设计更改的情况，生产执行系统为了进一步保证单车BOM与实际装车清单的一致性，还需要针对生产现场的设计更改单独进行记录，同步修正单车BOM，并将BOM差异信息回传ERP系统保证财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下，客户会对整车的车身、车架提出各类定制化的需求，而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调整下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求，如果对车身、车架编制新的物料编码，则会导致车身、车架的物料编码数量过多，生产单位管理困难的问题。针对这类定制需求，车身、车架物料编码保持不变，而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据，并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前，在系统按订单或者物料维度进行维护，车身、车架的生产计划下发时，系统会依据定义好的基础数据自动匹配“技术文件”，并记录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时，则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工，生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存管理。汉得有幸参与了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的规划与建设，在为客户改善运营水平、提升管理能力的同时，也深刻感受到企业的不易。在产品差异化尚未确立的当下，企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等服务能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变更以及大规模的供应链组织，一旦稍有不慎就会造成大面积的呆滞库存和高额的隐性库存成本。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的复杂和企业的“紧张感”恰恰为顾问提供了极好的舞台。上述所介绍的解决方案都是适合现状而非最好的，未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在等待着我们。推荐阅读

04-26

数字化创新引擎｜中欧校友会（苏州）工业互联网协会参访汉得信息

4月22日，为增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能，中欧校友会（苏州）工业互联网协会成员一行莅临汉得信息青浦园区参访交流，汉得信息CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。

04-26

数字化创新引擎｜中欧校友会（苏州）工业互联网协会参访汉得信息

<< 滑动查看下一张图片 >>4月22日，为增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能，中欧校友会（苏州）工业互联网协会成员一行莅临汉得信息青浦园区参访交流，汉得信息CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。中欧校友会（苏州）工业互联网协会中欧校友会（苏州）工业互联网协会由中欧苏州校友会联合制造业、通信业、互联网等众多校友企业共同发起成立，旨在整合企业、社会、政府、市场等多方面资源，打造工业互联网先进基地。汉得信息CTO黄建华本次活动由汉得信息CTO黄建华主持，并为参访嘉宾们带来了题为《数字化创新引擎》的精彩分享。他介绍道，汉得作为企业数字化综合服务商，具备多行业的数字化成功案例，拥有丰富的信息化服务经验，能够提供满足企业信息化建设全生命周期服务的自主产品与行业深化解决方案。黄建华强调，汉得始终致力于创新自研，持续对研发加大投入，并向参访嘉宾重点介绍了自有企业级数字化平台——汉得融合中台。汉得融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品创新，具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务创新，驱动企业生态构建。未来，汉得还将不断凝练出更多优质的产品方案，持续应用到企业数字化服务中，我们相信在汉得与伙伴们的携手努力下，能够真正让数字化价值逐步在各企业落地变现。会上，苏州晶瑞化学股份有限公司董事长、苏州校友会副秘书长吴天舒代表中欧校友会（苏州）工业互联网协会向汉得赠礼，并针对目前企业面临的发展与转型等问题进行交流与探讨。同时，协会成员们也表达了希望与汉得携手共赢，通过数字技术赋能企业高质量发展，加速工业互联网基地建设的价值共识。为了能够进一步深入感受汉得打造的完整企业数字化之旅，参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏的带领与讲解下，亲身走进汉得数字化开放实验室与智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务以及智通应用展区的数字化魅力，更直观地了解汉得在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。活动结束，参访嘉宾向我们发来了满满整页的诚挚感谢，同时也分享了本次参访的真实感受（以下为部分内容）：“汉得公司非常专业、厉害，行业深度、业务广度！既有大公司的布局风范，又有踏实落地的细节关注。团队仪表堂堂意气风发，热情朝气！做事认真，靠谱阳光。行业的先锋，演讲者风度翩翩，充满感染力！有实力却不强势，谦虚却不自薄！非常赞！这是一家能感染他人的公司，能吸引人才的公司，能让人暗暗学习和对标的公司。”推荐阅读点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

04-16

汉得邀您参加IOTE 2021国际物联网展·上海站

2021第十五届国际物联网展·上海站

04-02

汉得 x Oracle NetSuite联合解决方案｜助力跨境卖家扬帆出海！

2021年3月26-27日，pc加拿大软件下载作为 Oracle NetSuite 最高级别 Partner 参展广东省跨境电子商务协会主办、以“赋能跨境产业，链接全球资源”为主题的2021国际跨境电商产业博览会。

04-02

汉得 x Oracle NetSuite联合解决方案｜助力跨境卖家扬帆出海！

2021年3月26-27日，pc加拿大软件下载作为 Oracle NetSuite 最高级别 Partner 参展广东省跨境电子商务协会主办、以“赋能跨境产业，链接全球资源”为主题的2021国际跨境电商产业博览会。去年，面对世界百年未有之大变局和“后疫情”时代的到来，跨境电商迎来了前所未有的发展机遇，全球范围内跨境电商跨越式发展，中国跨境电商贸易额达1.69万亿元人民币，越来越多的跨境电商企业做大做强。但面对业务飞速增长，原有信息化已不足以支撑业务的发展。汉得信息 NetSuite 事业部资深咨询顾问夏飞先生，在现场发表题为《汉得信息 x Oracle NetSuite ERP助力跨境电商企业实现全球扩张》精彩演讲。夏飞先生将跨境电商行业的关键价值链进行分解，从供应链端、国内端、国外端到海外渠道平台，对每个环节进行痛点分析，向在场嘉宾介绍了汉得信息多年的业务积累与行业经验，以及2020年度跨境电商领先ERP软件Oracle NetSuite，并正式推出以Oracle NetSuite ERP为核心，融合中台HZERO、采购管理SRM以及一步制造云MES的联合解决方案。在跨境电商高速发展、行业环境竞争激烈的背景下，跨境电商企业必将向“规模化、品牌化、精细化”模式转变。强调精细化的运营管理能力、供应链快速反应能力、服务与产品的创新能力、品牌塑造能力与个性化客户营销能力等五种能力。通过能力建设带给消费者更优质的用户体验。汉得信息在电商与全渠道行业拥有丰富经验，基于汉得企业级PaaS平台HZERO，能够搭建出适合跨境电商企业信息化特性的业务中台。实现与Amazon、eBay、Wayfair、Shopify、Walmart等国外主流电商平台的对接，支持各种渠道 to B 或 to C 端（传统零售渠道、手机APP、电商网站、第三方电商平台等）订单的捕获与快速响应，通过电商平台询价，发挥品牌、供应商及客户优势，构建完整的全渠道布局。同时能够根据企业特殊需求定制化功能，满足不同业态、不同发展阶段的跨境电商企业信息化需求。让 Oracle NetSuite 与 HAND 中台联合解决方案，助力跨境卖家扬帆出海！推荐阅读

02-22

携「手」并进，再启征程！

02-22

携「手」并进，再启征程！

在时光的悄然飞逝中，我们迎来了辛丑牛年，这也是属于汉得的第20个年头。回望极不平凡的2020，纵使疫情肆虐反复，汉得人始终坚守一线，与客户并肩战斗！“Better Experience”为客户带来更好体验这份信念不仅融进了我们共同奋斗的时光里，也定格在了一封封充满肯定的客户感谢信中。 2021 因为有你，心怀感激，携「手」并进，再启征程！以下收录了部分客户感谢信<< 滑动查看下一封感谢信 >> “客户的满意与认可是我们持续前进的动力，我们唯有以更专业、敬业的产品与服务，让客户获取更大的成功！”—— 汉得管理会计和大数据事业部总经理熊禹“汉得管理会计和大数据事业部聚焦于企业数据应用领域，通过数据集成、数据建模、数据展示帮助企业实现绩效改善、科学决策。我们在全面预算管理、合并报表管理、管理报告、企业综合决策管理、智能制造可视化、智慧营销可视化等领域具有丰富的经验，可以提供Oracle Hyperion、SAP BPC、Power BI、帆软BI、Hadoop等产品实施和大数据技术服务。汉得管理会计和大数据事业部自成立十五年来，持续为中国各领域领先的超过500家企业提供服务，致力于帮助客户建立精细、集成、高效的预算管理体系，自动、灵活、合规的合并报表体系，多维、灵活的管理报告体系，全面、动态、深度的数据反馈决策支持和绩效改善系统。通过这些体系的建设，构建完善的绩效改善体系和科学决策体系，助力客户获取更大的成功。在2020年这个不平凡的年份，我们各个项目团队以“Better Experience”为宗旨，克服各种困难、兢兢业业，通过一个个项目成功上线运行帮助客户获得成功。团队的付出和努力，也得到了客户的认可和鼓励，非常感谢每一位向我们伸出大拇指的客户，是你们给了我们前进的方向。一份认可同时也是一份责任，这一封封感谢信也必将成为我们未来持续进步的力量！”国银租赁我司2020年启动合并报表与附注系统建设，在贵司的大力投入与支持下，项目组5月进场，双方项目团队共同努力、密切配合，高质量、高效率地开展项目工作，逐一击破跨语言、跨文化、跨时差等沟通难点，首次实现我司与航空子公司系统互联互通。系统于12月10日顺利完成405家法人主体集团合并报表的自动化编制并上线试运行，完成公司年度建设任务。在此谨对贵司在我司财务信息化建设工作中提供的帮助和支持表示感谢！华勤技术“华勤海波龙合并报表重构项目”是我司2020-2021年度重点大项目，于2020年8月10日正式启动，历时4个多月，历经需求调研、方案设计、系统实施/测试、系统上线等工作，最终于2021年元旦正式上线试运行，实现一个新的里程碑，贵司项目团队在专业度、敬业度上均得到了我司业务用户的高度肯定和赞赏！华为预算预测团队汉得财经ePlanning交付团队临危受命，快速熟悉华为预算预测业务，以过硬的技能、专业的服务，顺利完成ICT及SBG模块的年度预算支付任务，有力保障华为年度商业计划编制落地。汉得一直贯彻“以客户为中心“的文化和工作精神，以专业的服务支撑华为预算预测业务的开展，成为华为预算预测团队最值得信任的合作伙伴。金地商置集团“金地商置集团经分系统优化项目”2020年8月2日正式启动，历经4个月，于11月20日系统正式上线。贵公司项目团队与我司能力协助作，积极沟通，针对我司业务部门提出的需求能够及时跟进与反馈，在高效的项目管控机制下，确保各里程碑的顺利达成。在此过程中，项目组成员克服多重困难，用他们的专业与敬业保证本期项目的顺利上线，为我司全面预算管理平台的搭建和应用，打下了坚实的基础。广州越秀风行农牧为配合广州风行农牧业务发展需要，改变目前手工Excel记账及无系统支持费用报销流程的现状，广州风行农牧于2020年10月启动风行农牧财务共性系统建设项目，并于2021年1月11日完成。上线后，汉得团队配合外围相关系统、及时处理上线后各种操作异常问题，保证SAP系统运行稳定。绝味食品从炎炎夏日到寒冷冬日，贵公司项目组与绝味食品共同见证了项目的诞生与成长。“绝味集团FCCS合并报表项目”从2020年2月7日正式启动，经历10个月，从需求调研、方案设计、系统实施&SIT测试、用户UAT测试、系统上线，顺利完成各项节点和任务目标，赢得各方认可。在此特向贵公司领导及汉得团队成员的辛勤付出表示衷心的感谢！陕重汽陕重汽ERP升级项目自2019年9月正式启动，于2020年国庆期间顺利上线，至今已圆满上线、完成三个月月结和年结任务，项目启动规划阶段制定的目标基本实现。此次项目通过总部升级结合子公司推广进行两地实施，实现基于按订单装配的全新产供销协同平台，重新搭建统一的核算体系为集团管控和子公司推广提供基础，完成多系统边界梳理与重新界定，并最终实现业财一体化。特授予贵司“2020年度信息化优秀供应商“称号！好莱客创意家居作为制造后端数字化转型核心的MES系统，实现为每个过程工序量身制定数采方案，使单板+工序级数采率达到95%以上；由系统实现自动的单板分堆，实现工序的高效流转，同时大大降低丢板少板率；依靠制程数据的透明化和初步优化，使包装效率得到较大提升；基于数据采集、工艺控制、品质管控、设备维稳、人员管理及自动化集成的全面制造管理系统，为我们提供完整透明的实时数据，如何更好地应用这些数据，为生产各部各级人员提供更大的帮助，将会成为我们后续共同合作深化的关键！广西玉柴机器玉柴数字化工厂项目三发车间自2019年2月启动至今，针对三发车间装试段已完成全面上线；在此过程中，项目团队得到我司领导的高度认可及广大职工的一致好评，为了保证项目稳定和持续，MES项目组主动组织系统培训工作，从硬件到软件进行全方位的知识传递，提高了我们的信息化水平，培养出我们内部的一支专业关键用户团队。广西玉柴机器流程与IT部借助MES平台实现工序节拍数据透明化，数字化建设在制造过程中实现“全程监控“，进一步提高制造过程的准时交付率，SPS物流新模块的实施，将本次项目难度提升到了前所未有的高度：一、从无到有、不断创新。构建完整严谨通畅的全业务链条，通过系统将生产模式进行固化规范；二、项目实施范围广。从仓储备料区开始到预配再到拣配区再到线上自动装配环环相扣；三、上线难度大。全新的开发模块和应用方式，完成近百名员工协同调度。沈阳北方电脑我司自数字化车间项目启动建设以来，贵司EAM项目组与我司共同见证了项目的诞生与成长，度过项目实施的艰辛与困苦，走过无数个日日夜夜，确保了项目的上线。项目的每个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，特别是现场项目交付团队，经常为了项目进度加班加点，销售团队在资源协调、推动项目成功等方面也发挥了重要作用，这也是我司数字化车间项目取得成功的重要保障。江苏太平洋精锻科技由衷感谢汉得精益团队在项目期间的努力付出和高效、务实、坦诚的沟通。希望我们精锻科技能够与汉得建立更加长久与与愉快的合作关系，在当前信息化转型，产业供应链不断变革的大背景下，携手共进，一如既往地支持我司“智能制造“的求索之路。盈峰环境从2019年11月至今，我们共同经历艰难困苦欢声笑语，将一个个业务模块推动上线，为业务带来管理提升，由衷感谢项目上的每一位同事，感谢共同成长的日日夜夜。数字工厂MES项目听过引进信息化手段帮助企业管理，真正做到下层管理有指标，中层管理有抓手，高层管理有数据！厚生新能源自2019年12月开始，历经7个多月的奋斗与努力，期间经历疫情，最终成功上线，这其中的每一份成果，都离不开项目组的智慧与辛劳，我们也感受到了整个团队认真负责的工作态度，希望双方能在接下来的信息化建设中继续合作，携手共进，再创辉煌！新疆大全新能源此次来信是为了由衷表达我们对贵公司的感谢，汉得在本期新疆大全新能源数字化制造项目ERP/MES/WMS/ALM及大数据等多个数字化系统的实施方面都为我们提供了优秀而卓越的服务。自2019年11月18日项目启动以来，经过连续9个月奋战，克服新冠疫情带来的不利影响，贵司项目团队成员扎根新疆，与我司全体员工紧密协作，最终如期全面成功切换上线运行，项目整体效果赢得我方高度认可！浙江阳光照明电器集团从2020年初新冠疫情爆发以来，项目组各位成员克服重重困难，力保项目稳步按时推进，最终成功按计划完成上线任务。这次成功上线的背后，凝聚了项目组成员立足大局、坚定信心、团结合作的工作精神，也令我司从本次合作中深深受益。特步XGS项目在2020疫情期间，本着“业务优先、力保上线“的原则，汉得XGS项目团队克服远程实施、全球时差等困难，加班加点力保XGS项目美国、亚太区域在2021年元旦顺利上线，我司对汉得项目团队的努力和贡献表示衷心感谢！希望汉得团队再接再厉，支持保障中国、美国、亚太顺利月结，并且接下来重点攻克XGS欧洲项目落地，期待2021汉得与特步携手合作再创佳绩！推荐阅读

01-08

汉得台湾子公司正式成立！

01-08

汉得台湾子公司正式成立！

汉得台湾从2019年末开始筹备，历时一年时间，于2020年11月经台北市政府核准正式成立！公司成立：2020年11月公司地址：台北市复兴北路2号8楼公司电话：+886 02-77463328注册编号：83281028团队架构中国台湾公司团队早在2019年初开始筹备，到现在已与中国台湾3所大专院校建立长期合作关系，提供定期与不定期的演讲与课程，举办讲座并邀请大专院校教授参与，并参加中国台湾各大专院校的求职媒合会，通过“产学结合”加深汉得品牌印象。透过与上海总部与各个海外子公司发挥资源共享，连纵效应，为客户提供“One Team for Global”的全球整体服务。中国台湾本土企业与在台外商在中国台湾设立公司将加强对于本地企业的服务能力，提供更全面的信息化服务。除了中国台湾本地企业外，在台外资也是重点之一，例如以日资为主的外资在高科技及半导体的投资连续增加，汉得也将通过在行业上的积累帮助在台外资的数字化建设。台资在陆之企业大陆是中国台湾私企最大的投资地，汉得凭借在海峡两地的资源布局更好地同步支持台企的集团数字化。东南亚华人企业早在20年前台企已在东南亚设立据点，近些年制造业的重心也慢慢向东南亚转移，汉得台湾将与汉得新加坡公司合作，共同服务好华人企业的未来发展。立足于SAP/Oracle/Microsoft等传统套件的实施与运维服务，从客户需求出发提供全方位的IT信息化咨询，通过汉得企业Paas平台HZERO、汇联易、甄云等自主产品赋能企业全面数字化。主流套装软件根据客户需求提供SAP、Oracle、Microsoft等各大主流套装软件实施与运维服务，提供中国台湾市场与海外台商更多元化且全面的咨询服务。综合信息化服务汉得通过综合信息化服务能力，以更广泛的经验为客户带来更专业的体验，助力企业实现全面数字化升级。从2007年汉得在日本成立第一家海外子公司以来，我们在北美、欧洲、新加坡、印度以及中国台湾都陆续成立了一级/二级子公司。尽管发展过程中充满各种挑战，但汉得在国际化道路上迈得很坚定。当面对走向海外的客户群体时，凭借汉得在区域和资源上的布局，让我们有自信为客户提供更好的服务。推荐阅读