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11-08

喜报｜中国移动项目顺利完成首次月结！

07-29

喜报｜中国移动项目顺利完成首次月结！

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机，看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结！别急这件事很长你要有点耐心这是故事的开始2018年10月15日，是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子，更是对所有人而言，极具里程碑意义的关键节点。还记得那天，项目成员们围在电脑前，炙热的目光紧盯屏幕，屏息以待，翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼，就像是划破天空的一道光，消散了空气中凝结的阴霾，在引爆全场的那刻，也照亮了我们并肩走过的每一步来时路。 ▲ 观看视频感受上线现场 ▲ 只要路是对的，就不怕路远“在我们共同经历的一年多的时间里，从最初的项目启动到现在项目六地试点上线并即将开始一批推广，这其中的挑战与困难可能没有亲身经历过的人是难以体会的。系统的成功试点上线必定振奋人心，但这绝不是终点，而是新的起点。在接下来的日子里，还有更重要的任务等着我们，大家将收拾激动的心情，积蓄试点经验并化为前进力量，翻山越岭，勇攀高峰！” 项目介绍 ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程，是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程，是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。项目难点一、项目实施范围广，业务复杂度高此次项目实施主体是中国一级央企，业务体量巨大。同时，需要实施的组织涉及多个业务，实施范围覆盖近50家单位，是中国移动第一个IT大集中项目，涉及业务部门众多，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完成业务流程、主数据等一系列统一性梳理和实施。项目建设涵盖了ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、大数据报表平台、关联交易平台等7个业务系统。涉及业务范围广，业务复杂度高，同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题，如：复杂的工程转资问题；面对超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等。二、团队庞大，项目群管理与资源协调难度巨大中国移动项目的项目群总体资金投入庞大，建设周期超过2年。由于实施的组织范围广，建设系统多，本次项目前后投入近500人。这种庞大的实施团队，不论是生活还是工作需求，都使得项目管理复杂度和资源协调难度达到了空前水平，项目资源、项目管理与实施方法都面临巨大挑战。面对如此超大型项目，实施方法与管理制度都需要重新去思考、设计与调整。另外，此次项目对接的外围系统超过1000个，这意味着我们需要与上下游各种繁杂的系统进行对接，并与其关联方进行沟通协调，这也使得此次项目的沟通难度与汉得以往经历的项目完全不是一个量级。在面对众多项目关联方、管理沟通成本巨大的情形下，需要管理团队重新寻求更有效的沟通方式。解决措施针对这些情况项目组及时进行了调整。在管理方法上，针对不同时期采取不同方法。前期我们用“民主集中法”来推动整个项目进展；等到第二阶段试点省推广时，我们由之前的“民主集中”转变为“三架马车”，方案专家组、中央管理组、推广管理组三线并行，职责分明，专事由专人来负责，极大的提升了办事效率，推动了项目的进度。同时为了更好的运营整个项目，我们也创造性地借用了一些管理工具来协助管理，如：站立会、民主生活会、看板主义、现场办公会等。在实施方法上，我们不同于之前的项目经验，在实践中不断进行调整与优化，最终在“中央模板+试点推广实施策略”基础上，完善和优化形成了超大型项目的实施方法。这些都是脱离于之前的旧经验，在不断地挫折与困难中一点点汲取形成的全新的管理方法和手段。正是这种复杂且有挑战性的项目，才让我们不断成长。如果文字描述难以体现这次我们面对的挑战，那我们就用数据来说话。前期数据初始化上线首月试点6省业务处理数据汇总组织数10w+应付发票2w+用户数12w+主数据300w+订单数1812w+报账单数量8w+应付发票2348w+库存事务43w+这些数据所展示的不过是整个项目的冰山一角，但就在这种史诗级的困难面前，大家抗住了身体和精神上的双重压力，迎难而上，通过反复的沟通讨论，一步一步将客户的需求落实到地。现在试点项目已上线，但我们并未止步，后期的一批批推广直到全集团上线，我们的工作热情和敬业程度都将一如既往。我们也一直坚信，困难是暂时的，问题是必然的，方案是丰富的，成功是一定的。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结项目成果在这个项目上，我们摒弃了原先的经验，摸索并总结出了针对超大型项目的管理方法与实施方法，包括超大型项目的实施方法，资源协同策略等等。经过这个项目的考验后，我们的管理体系和资源协调能力都将有质的飞跃。同时，移动作为大型一级央企，这次试点的成功上线也进一步证明了汉得对于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目机会，提供了有力佐证。在人员发展方面，我们锻炼并形成了一支500人的汉得电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后，我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不屈不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。这次的项目是汉得的一块敲门砖，帮助我们成功打开了移动的大门，这也意味着在未来我们与移动有更多合作的可能性，相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台，同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。“总而言之，此次项目无论是从商务签单额、覆盖范围以及投入的资源来说，都称得上是汉得目前最重大的项目，也极有可能成为汉得今后发展里不可或缺的奠基项目。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰，把握机遇，迎来了一次次的成长与飞跃。” ▲这段来时路我们共同回顾有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。致所有汉得中国移动项目组成员

11-08

IFRS17即将登陆，汉得力邀财务群雄献策保险业

07-29

IFRS17即将登陆，汉得力邀财务群雄献策保险业

有人说，如果你恨一个人就让他去做财务，那么，他就会每月不得安宁。做财务前，考试考证考到脑阔疼，做财务后，做账做报表做到脑阔疼。你以为成为CFO就轻松了吗？不！现在IFRS17来了，依然脑阔疼。汉得信息2018保险行业财务管理论坛，集聚业内大咖，为你解读IFRS17落地方案，集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日，汉得信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了汉得信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会，议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题，可谓是国内保险行业财务管理领域的一场盛会。汉得高级副总裁孟辉先生上午9:30，汉得高级副总裁孟辉先生进行论坛的欢迎致辞，论坛以主题分享的形式展开。安永咨询总监梁永华先生首先，安永咨询总监梁永华先生对近期行业热门话题，也是大家普遍关注的IFRS17落地方案做了主题分享。IFRS17是国际会计准则理事会（IASB）于2017年5月发布的国际财务报告准则第17号。它将取代IFRS4这个阶段性的关于保险合同的财务报告准则，在2021年1月1日或以后的会计期间生效。业界认为， IFRS17将从根本上改变全球保险会计的核算方式，影响范围将不仅限于会计领域，还会波及到财务、精算、信息技术甚至监管部门。为了实施新准则，不同的保险企业都需要增加或改进系统，财务、精算和信息技术部门需要走出孤岛、密切协作。汉得金融事业部副总经理杨灿先生针对IFRS17落地方案议题，汉得金融事业部副总经理杨灿先生提出了汉得信息关于IFRS17保险公司信息化系统建设及改造的方案建议。在主题分享的开始，杨灿先生首先提出保险行业信息系统架构需要新增三部分的内容，概括来说就是：一个中心，两个基本点◆ 1. 构建企业保单级大数据管理平台◆ 2. 精算系统分层分步进行建模、定价、评估和预测◆ 3. 账务处理模块中，计量引擎和会计引擎拆分以上方案建议，基于综合的企业级数据管理平台，满足了交易级数据的计算和存储；满足了IFRS17要求的精算评估和会计计量时效要求，满足了核算全流程管控的需要。除了信息系统架构上新增的内容，杨灿先生还提出，针对现有系统需要进行配套改造和升级。主要是财务总账系统、管理会计系统和报表分析系统等。◆ 财务总账系统配套改造◆ 管理会计系统配套改造汉得信息在大数据管理平台、会计计量和核算、管理会计等领域有着丰富的咨询和实施经验，将为行业客户提供数字化转型所需的综合服务。你以为这样就结束了吗？不！除了IFRS17，还有一大波热点干货奉上。▼▼▼下午1:30，汉得信息与合作伙伴上海跬智分别进行了其他行业热点内容的主题分享：《一站式费用管控平台，实现移动化、智能化报销》《商旅费用管理平台汇联易产品展示》《大数据分析平台Kyligence方案和产品介绍》《保险行业管理会计数据应用最佳实践》论坛上，来自保险公司的领导和专家也进行了相关主题的经验分享，内容丰富，干货颇多。华海保险CFO付朝晖先生做华海保险预算管理经验分享太平洋保险财务部经理张龙钟先生做太平洋保险业财一体化大数据分析平台建设经验分享中华保险共享中心总经理刘丽军女士做中华保险财务共享经验分享泰康集团财务部统计信息处经理许建伟先生做泰康之家商旅费用管控平台经验分享汉得信息在保险行业信息化方面有着众多的成功案例。从财务会计的核算管理、流程管控到管理会计的全面预算管理、成本绩效管理、财务数据治理等，各个专业领域累计保险客户超过80家（7家保险集团，40+家寿险，28+家财险，3家再保险），汉得期待为更多保险企业分享经验，助力保险企业数字化转型！客户评价在本届保险行业财务管理论坛上，现场嘉宾们也都踊跃参与观点分享，进行了热烈的交流讨论，并对本次论坛的成功举办给予了较高的评价：这是一场保险财务管理思想的盛宴，汉得助力保险企业用数据驱动未来。——国泰产险CFO 邓超非常成功的一场行业论坛，对保险企业的财务管理有很好的应用借鉴。——国联人寿财务部总经理张岚持续提升保险公司在风险和报酬平衡下的价值是财务同仁孜孜以求的目标。在追求这一目标达成的漫漫征程上，汉得保险财务管理论坛正是适逢其时的加油站。——合众人寿类集团财务部总经理助理任波围绕会计兴国战略，紧扣财务管理转型话题，运用AI智能科技，引领财务共享前沿。——合众人寿财务部总经理助理高峰费控到预算，共享到核算，会计准则，数据分析，话题丰富，聚焦热点，传递信息，多多益善。——建信人寿 IT工程师冯浩然我们以专业深度的视角，从根本上解决你的“脑阔疼”。想要获得汉得保险行业解决方案白皮书或索取本场论坛相关资料，▼ 请联系 ▼保险行业客户经营部顾问邹超[email protected] 王强[email protected]

11-01

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

07-29

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

10月24日-10月27日，微软技术暨生态大会2018（Microsoft Tech Summit 2018）在上海召开。会上，微软重点展示了微软智能云的“333”优势：服务完善性（IaaS、PaaS和SaaS全球覆盖）灵活性（公有云、私有云、混合云全球兼容）三驾马车（Azure云计算、Office 365、Dynamics 365）作为微软智能云的关键一环，此次大会宣布Dynamics 365云计划将于 2019 春季落地中国。这意味着企业有更多的选择来通过Dynamics 365及其行业解决方案管理业务，可以使用本地部署的方式（一直都可以购买），公有云部署方式（明年春季中国大陆可购买），混合云部署方式（现阶段企业也可借助Azure实现）。作为新一代智能企业应用平台，Dynamics 365全面整合了 CRM 客户关系管理和 ERP 企业资源计划的众多功能，能以按需构建的应用模块管理不同行业企业对于市场、销售、服务、运营、财务业务流程的智能化管理。作为连续三年的全球核心伙伴以及Dynamics金牌伙伴，汉得微扬基于微软Dynamics构建不同行业解决方案，与企业业务深度契合，赋能企业生产力和业务运营管理能力。汉得信息副总裁，汉得微扬总经理展舸也受邀出席此次大会，与来自微软总部的微软全球商业应用营销负责人Laurent De Grauwe罗洪刚和微软全球商业应用技术总经理Mike Ehrenberg迈克埃伦伯格进行一次闭门会议沟通，展示汉得微扬的实力与战略，探讨未来与微软的合作新机遇。另外，我们也很荣幸的邀请到陕西西凤酒营销有限公司总经理任伟俊先生在尊享会议中为参会嘉宾进行分享。在会上，任总提出两个建议：希望零售快消行业无论如何都要想办法构建消费者数据中心，现在西凤的第一阶段还仅仅是管理2000多家经销商，第二阶段将深入打通消费者渠道，以客户为中心搭建数据平台。作为近40年的老牌国有企业，西凤的数字化推进难度较大，但最终能够成功并取得良好收益的最大助力来自最高领导层的思维转变，所以数字化转型首先要获得企业的董事长或总经理的观念认可，这是不可或缺的一环。 “解决方案优选计划”发布是本届微软技术大会的另一个亮点：该计划主要集合微软现有的针对解决方案的项目优势，旨在赋能大中华区生态系统的17,000多家微软合作伙伴。汉得微扬产品总监许俊此次在大会上分享汉得微扬会员忠诚度引擎方案，详细阐述了时下最热的“新零售”定义，通过与阿里智慧门店及微信小程序的有效集成，帮助企业实现千店千面，拉通线上线下交易及积分系统，提高企业的复购率和新增率，最终提升客户满意度和忠诚度。通过本次大会，我们不难发现，微软对于未来趋势的把握，不管是AI还是IOT、虚拟现实等领域，在技术方面愈加成熟，案例也不断丰富。数字化转型是当今的大势所趋，积极筹备数字化，方能决胜未来。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

10-23

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学活动圆满举行

07-29

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学活动圆满举行

随着“互联网+”、云计算和大数据新技术运用的兴起，财务工作的内容和形式也在不断发生改变。IT技术如何为企业财务管理赋能，进而使得财务能够应对纷繁复杂、不断变化的业务场景已成为业界重要议题。2018年10月20日，第三届剑桥职业领导人上海同学会与汉得信息游学活动在汉得青浦园区召开，剑桥职业领导人上海同学会的财务同行们齐聚一堂，共话财务数字化转型之路。剑桥职业领导人：职业领导人高级进修班针对企业职业领导人(CFO)及其核心团队成员，通过系统培训，提供平台，使学员掌握国际化管理知识与技能，进而提升企业竞争力，培训通过后授予职业领导人将获得国际、国内双职业资格证书。汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士、汉得信息CFO沈雁冰先生、汉得信息商务智能事业部总经理李剑先生、汉得信息集团财务部副总经理李雪松先生、汇联易CEO张长征先生等嘉宾共同出席本次活动。》向右滑动查看更多》干货集锦让我们一起回到活动现场，体验干货满满的企业财务管理经验交流分享。汉得信息业务合伙人华东制造事业部总经理陆嫕颖数字化管理：IT技术赋能企业生产力》向右滑动查看更多》作为首位演讲嘉宾，汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士向我们分享了她对于IT技术如何为企业生产力赋能，进而提高企业经营绩效的理解。陆嫕颖女士首先简明扼要地介绍了汉得信息发展历程及产品情况。身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，汉得信息通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。之后她分享了企业信息化建设的规律，从自身经验和积累出发，提炼出企业信息化建设的两点准则：“WHY-为何要信息化”和“HOW-如何建设信息化”。为何要建设信息化，陆嫕颖对此提出三点理由：一是新技术不断涌现，比如IoT、大数据、影像技术的进步都会对我们的工作方式提供革命性变化的可能；二是企业组织的不断革新会对IT的应用提出要求；三是新技术和新设备会对人提出更高的要求。对于集团化企业、制造型企业在整个信息化建设过程中应该着眼的内容和方向，陆嫕颖女士表示，在建设信息化上，没有那么多一蹴而就、弯道超车的可能性；且每个阶段都需要有明确的建设目标，在企业成功的基础上一步步向前。同样的，系统是为企业服务的，因此从高层到使用者都必须有重视的意识并培育匹配能力。最后，陆嫕颖女士分享了集团化企业应该在信息化建设上关注的重点领域和重点方向，指出在集团层、事业部层和公司层不同层面如何关注自身的核心竞争力，以及如何通过信息化进行赋能。汉得信息CFO 沈雁冰成为一名CFO的前世今生》向右滑动查看更多》从顾问变身成为公司CFO，沈雁冰先生的个人经历能够为企业的财务管理提供不一样的信息化视角。在活动现场他分享道，作为一家咨询服务公司，汉得信息自身就具有财务管理的特点和难点，具有项目管理中人员众多、全球分散等跨国公司的典型特点。“为了应对以上挑战，汉得财务部作为横向拓展范围最广的后台部门，需要既当店小二（财务服务），又要当警察（财务核算）。”如何更好地履行财务部职责，作为一家IT公司的CFO，沈雁冰先生深知运用IT技术为企业赋能的道理。通过资金管理、绩效分析、全面预算等内容，并统筹到整体的SAP系统中，能够做到整体的管控要求。“运行一年半之后，发现整个财务凭证行有404万行，项目数量有2.5万个。以报销为例，汉得10000名员工，目前月报销单数据量3万份，如何进行更细化的财务审核是一个重要的问题。对于如何更好地管理报销，汉得信息目前也提供了更好的处理手段。”通过一系列的改进，汉得信息节约人力成本50%，将能够通过信息化工具处理的业务尽可能简单化。汇联易CEO张长征费用管理的数字化转型之路》向右滑动查看更多》上文已经提到，如何管理报销，如何为员工和企业都提供便利，需要信息化技术的支撑。而汉得信息所使用的费用报销信息化工具就是汇联易。交流现场，汇联易CEO张长征先生为我们分享了费用管理的数字化转型之路。“传统的报销方式正不断面临挑战，无论是基层员工、财务人员还是管理人员，都无法在传统纸质单据流转的环节获得任何收益。”张长征先生表示，电子发票、数据共享、移动办公等背景下，如何更好地革新我们的报销方式，是我们共同面临的课题。汉得信息内部孵化的SaaS产品汇联易，能够通过机票预测与审批、多元化报销、审批标准的内置、发票验真及自动审核等人性化的功能设计，满足使用者及管理者的要求；并且在与外部系统的打通上，包括商旅供应商、发票供应商、办公供应商及ERP系统都做了标准化的内置，解决了平台型连通的问题。汉得信息集团财务部副总经理李雪松共享促进财务转型，互联创造企业价值》向右滑动查看更多》作为集团化公司的财务部门，如何处理好集团财务及下属各分子公司财务之间的关系，如何从传统的账务核算上升到财务管控的角度，是多数的集团化公司面临的重要挑战。如何落地财务管控，汉得信息集团财务部副总经理李雪松先生给出了两个重要的方向。第一个是转变职能，第二个是流程重构。“在集团统一财务职责及政策的基础上，财务共享中心需要将基础的核算业务（包括应收/应付/资金/预算）等全部吸收到共享中心中来，满足集中化核算、快捷化处理的要求。”李雪松先生表示，在转变流程上，需要重新对所有的财务核算相关的业务流程重新梳理打通，进而满足整体标准化及流程再造的要求。除了分享财务共享的框架、职责及流程优化，李雪松先生还分享了他对于企业信息化架构的思考：在后ERP时代，前台、中台和后台这样三层的架构一定会成为一种潮流。不断的新技术、新场景都会补充到整体的应用中来。企业要抱着开放、互联的态度拥抱IT技术的新变化。汉得信息商务智能事业部总经理李剑开启大数据智慧时代》向右滑动查看更多》既然反复提到新技术的应用和革新，就不得不提一个时下最新的课题——大数据。交流现场，汉得信息商务智能事业部总经理李剑先生，分享了他对于大数据的理解和认识。在切入这个话题前，李剑先生首先分享了一个猪场业务经营的例子，比较了传统的数据分析与大数据分析的差异，进而给出结论：大数据作为一种生产力，是能够为企业的经营决策提供依据的。对于在大数据技术不断成熟的背景下，如何深化应用大数据的使用场景，李剑先生给出了特定行业的应用场景：以制造业的应用场景为例，在产品创新、工业供应链优化、产品故障诊断与预测、产品精准营销、工业物联网生产线、生产计划与排程上，如何发挥大数据的价值和作用。在介绍了整个大数据的应用场景之后，李剑先生重新总结了大数据分析的定义及适用的场景，包括舆情分析、认知管理、精准营销、前瞻性决策及最终提高统筹创新能力。第三届剑桥职业领导人上海同学会与汉得信息游学活动已经圆满结束，但对于新时期企业财务管理的探讨将持续深入，汉得信息将不断挖掘探索，为客户提供更精准高效的解决方案。

10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，汉得SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪御家汇股份有限公司项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂：本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛北京百卓网络技术有限公司项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience 河南速达电动汽车科技有限公司项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。爱普香料集团股份有限公司项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。江苏磊达股份有限公司项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但汉得服务团队与每位客户在一起的心始终如一！点击回顾【第一弹】收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

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Hi Future，Hi-IoT｜汉得应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

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Hi Future，Hi-IoT｜汉得应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

2018年10月10日，华为全联接大会2018在中国上海世博展览馆和世博中心隆重举行，本届大会以“+智能，见未来”为主题，华为盛邀全球ICT产业领袖、行业先锋、生态伙伴、商业智囊共同探讨AI智能未来发展趋势及新机遇，携手迈向智能未来。汉得应邀与SAP全球联盟机构United VARs及众多全球领先的IT解决方案提供商共同参加本次盛会，并带来了SAP国际项目，SAP S/4 HANA 解决方案，物联网（IoT），云端ERP解决方案包等精彩分享，同在场逾2万名来自世界各地的参会者，共话AI智能，走进“万物感知、万物互联、万物智能”的智能世界！着眼数字化升维创新共赢智能未来 United VARs 作为全球领先的SAP解决方案提供商，在全球拥有近万名SAP顾问，服务8000多家客户，在SAP的生态系统内扮演着极为重要的角色。此次汉得应邀与United VARs共同参加了本届华为全联接大会，会上United VARs业务发展负责人Alexander Herfort先生，发表了主题为《The Recipe to Success for Your IT Project》的精彩演讲。United VARsAlexander Herfort10月12日，汉得高级副总裁唐健与United VARs业务发展负责人Alexander Herfort 共同出席了本次圆桌会议，并联合来自中国内地及中国香港的成员Acloudear （司享网络）， DynaSys一同分享了全球和本地SAP项目的成功因素，针对数字化浪潮中IT项目的成功秘诀进行了深度探讨，旨在携手助力企业实现数字化转型，创新共赢智能未来！汉得高级副总裁－唐健 Hi Future，Hi-IoT！汉得作为国内知名的企业综合解决方案提供商，始终致力于利用先进的技术手段帮助企业改善运营、实现创新、完成变革。在本次大会上，汉得特别带来了基于多年行业经验提炼总结出的一套端到端的Hi-IoT智能物联网解决方案。展会现场模拟场景Hi-IoT可以直接让设备端和云端相连，借助云计算来处理海量的设备数据，加入了机器学习的功能，更好地为客户提供服务，且集成了智能控制，平台化，敏捷，低成本的特点，可以直接控制海量的底层硬件，处理每一台设备的数据，同时将整体方案平台化，形成了一个可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台，满足敏捷开发，迅速迭代的需求，可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案的转变。展会现场模拟场景Hi-IoT依托于汉得积累多年的技术资源池，拥有庞大的应用开发技术堆栈，可以和目前存在的多种主流技术相结合，很好地与客户原有系统相融合，无需对原有系统进行改造，提高开发的速度，降低客户实现物联网方案的难度，同时Hi-IoT也在持续不断地加强对最新技术的支持与应用。欢迎点击本期第二篇文章进入［汉得Hi-IoT］智能场景｜智慧农业｜智能家居｜车联网｜- 想要了解汉得与United VARs更多合作内容 -- 欢迎与我们联系 -

10-15

没想到，汉得Hi-IoT懂那么多！

走进汉得 Hi-IoT 智慧未来走近【汉得 Hi-IoT】 - 点此了解更多- 想要获悉关于汉得Hi-IoT的更多内容 -- 欢迎与我们联系 -

09-29

汉得 x 爱玛｜数据驱动未来，助力企业智能升级

近年来，科技的进步使得AI，物联网，机器人，新能源开始渗透到人们生活的各个领域，传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言，这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买，传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化，许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业，及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性，积极进行企业信息化系统建设，与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析，率先成为全行业灯塔案例企业。▼

09-29

对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

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对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

从事什么样的职业会令人感到幸福？这或许是一个你未曾问过自己的问题。当我们逐渐看到牟旷凝所描述的“IT顾问的世界”所谓职业带来的幸福感，一点一点有了确切的答案。对话汉得108，带你走进IT顾问的世界本期嘉宾牟旷凝汉得精益制造事业部资深顾问Q&A作为汉得颇具人气的一位资深顾问，您是如何看待“IT咨询顾问”这个职业的？ IT咨询顾问是一个历史并不太长的职业，从PC时代到互联网时代，从信息管理系统到现在的工业互联网，伴随着每一次信息化技术的变革，IT咨询行业的内涵不断发生着变化，但其通过专业知识为企业提供增值服务的本质，一直未曾改变。我一开始也跟所有新人一样，懵懵懂懂，对自己的职业并没有太多概念。伴随着工作的不断深入，我才渐渐爱上了这个行业。加入汉得以来，我一直服务于制造业，工作在生产现场，伴随着一个个项目的交付，对一个个客户的了解，我也渐渐喜欢上了工厂和车间。近年来，“智能制造”成为制造业最重要的主题，也为我们这个领域的IT咨询顾问打开了一个新的领域，带来了更多的机遇。在顾问行业里有个说法叫“369”，就是说到了三年、六年、九年这三个时间点会因为职业方向、工作家庭平衡、身体状况等各种因素的影响感到特别迷茫，但如果能克服这三个点，基本上就能在这个行业走得更远了。顾问需要一种心态，就是勇于不断的投入新的客户项目，踏入新的领域，然后不断推翻成见，完善自己的知识结构。所以好的顾问一定会从终身的角度来规划自己的职业成长道路，求知若渴、虚心若愚。我个人觉得，做顾问应该是一辈子的事情，就像学习是终身的一件事情。这样能够不断反思自己，你到底创造了什么，也可以看一看你的价值是不是一直在增值。如果在这个职业里可以终身学习的话，这种专注的感觉是很舒服的。您觉得在汉得的标准下，什么样算是一个好的顾问？首先是专业方面，一个好的顾问一定是在某个领域有专长。但这种专业不是自己厉害就行了，你需要能够传导给别人。传导有两种，一种是你的专业能传导给客户，给客户带来更好的体验；另一种是做内部传导，辐射给整个团队，因此，良好的沟通力，乐于分享的意识非常重要。除此之外，在汉得，一个好的顾问还要能正确处理自己与团队的关系。从一个项目到一个部门，没有什么事是自己一个人可以做成的，站在这个角度，成就团队比成就自己更加重要。您是汉得108将第二季的首位嘉宾，那么汉得最让您感到认同的是什么？第一是文化的认同。在汉得，很多时候你不仅仅是在做别人安排的工作，更多的是自己去主导一件事，即使你是个年轻顾问，你的意见也会被听到，而且能够跟大家一块配合着去做事。站在个人的角度，我很希望看到自己真正用能力、想象力或者是专业知识来创造出一些成绩，汉得是个很好的平台，有很好的土壤。第二是服务客户的理念。汉得是和客户一同成长的，20多年过去了，我们还在为汉得的第一个客户提供服务，并且有着非常良好的互信关系。客户有一个想法，首先会想到与我们一起探讨，共同思考如何能够真正把事做好。很多时候，一家企业的服务能力是很难讲出来的，一定是基于与客户之间的互信。客户的信任是以一个个汉得人为基础的，任何一个人出问题了，就可能传导出负面的印象。汉得的文化底色是基于一个“信”，我理解的是三个层面：相信，诚信，信念。首先是学会相信，一个人如果不会相信一件事，也是很痛苦的；其次是对自己对别人都要诚信，否则就是恶性循环；第三个层面是有信念，一个团队有信念才能真正走得远。如果您作为一名“职场教练”，会对汉得乃至全行业的年轻IT顾问说些什么？有没有哪本书是特别推荐的？对于年轻顾问，我觉得第一个方面是要有耐心，从心底里接受这个成长的过程。做顾问心态上要谦卑，专业知识一定是需要一个积累的过程。在我们部门内部会有一个说法，“顾问是什么，就是明知故问”。有时候就算你知道你还是要问，我们说任何事你问5次，你才可能会理解它的本质。另一方面就是要有自信，要学会去理解别人。如果你能想到自己是来带给客户更好的服务，能拿这个作为宗旨，那么双方就会建立一种互信，客户从你这里有所获得，就会尊重你，与你一同往前走。其实有时候我们会觉得“顾问”这个词有点用滥了，因为一定是要有积累、有经验以后才能被称为“顾问”，所以希望年轻顾问不要被这个词困住，不要让自己的心态和实际上做的事“错配”，要学会定位好自己。当然也要学会站在一个更高的层面去看自己正在做的事情，培养自己的全局观，这样会帮助自己调整工作心态，反倒会跟客户有更好的沟通。如果让我推荐一本书的话，我会选《第五项修炼》。这本书讲的是从自我的修炼，到团队的修炼，再到第五项系统性思维，我觉得这就是顾问的成长之路和应该具备的心智模式。虽然是老书，但是我自己也读了很多遍，越看越觉得其实自己还在路上。下期预告工业4.0背景下，传统企业亟待转型【对话汉得108】将在下期为您带来牟旷凝站在精益制造的角度结合汉得实践经验所提供的专业观点